终于遇到了一个非常大的难题，就是B座塔楼结构超限：3个限制都不能满足，然后，又和消防登高面冲突，现在极有可能导致整个方案的不成立。

这里面，可以总结为几个原因：

1. 结构在方案和初设阶段，未能进行精确计算，导致后期（现已报过方案和初设）出现了极可能无法弥补的问题，极可能导致整个前期工作全部报废、从方案就要重新报，导致了各方利益损失。
2. 报初设阶段，着急出图，未能够核对结构图纸，因而未能够尽早发现问题。
3. 整个工作组织松散，多方负责又导致多方不负责，每个人都责任感不够强、并且都以为别人会看到问题。这里面，虽然在方案阶段结束后我就不再作为负责人深化这个项目，但是因为该项目对我个人知识结构的完善非常重要、并且自己还是比较空闲，因此我更应该发挥学习的主动性、即使不是负责人也以负责人的姿态要求自己，主动沟通相关老总、将所有新的变化和问题及时摆出、及时发现、及时让相关人员及相关老总知道问题并且根据他们的经验解决问题，这个事情我应该做，并且如果凭借侥幸、目前的问题能够解决的话，那么这个工作在下一步的工作中必须做！设总的最主要的职责就是沟通！